中國鋁業(yè)公司一直把人才資本作為企業(yè)開展最緊張的計謀資本，對峙迷信的開展觀，人才觀和精確的政績觀，鼎力施行人才強企計謀，不時立異人才事情機制，積極探究順應(yīng)企業(yè)開展請求的人才步隊建立新路子，為公司疾速開展供應(yīng)堅固的人力資本保證。訂定了公司人才開展計劃，施行“3618”人才工程，即用3年工夫，培育出60名政治過硬，解放頭腦，腳踏實地，具有計謀思想和天下目光，運營辦理、指導(dǎo)決議計劃、開辟朝上進步才能強，控制當(dāng)代企業(yè)辦理學(xué)問，通曉中國鋁產(chǎn)業(yè)，熟習(xí)天下鋁市場，順應(yīng)市場化 、國際化開展請求的運營辦理人才，建材100名頭腦醒悟高，科技立異才能強，通曉鋁產(chǎn)業(yè)，毋忝厥職，勤于研究，不時跟蹤天下鋁產(chǎn)業(yè)前沿科技靜態(tài)，理解、控制專業(yè)范疇的新實際、新工藝、新信息，國際大陸著名的科技專家，8000名關(guān)懷企業(yè)，愛崗敬業(yè)，操縱標(biāo)準，技能純熟，學(xué)問面較寬，一專多能，技能改造才能強的一線技能工程師和初級技工。 建材　　起首抓包羅復(fù)合型黨務(wù)事情者在內(nèi)的運營辦理者步隊建立。竭盡全力展開了以“政治本質(zhì)好、運營業(yè)績好、連合協(xié)作好、作風(fēng)抽象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)立運動。公司指導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)立“四好班子”，率先做到“四好”建材。各部屬單元積極相應(yīng)黨組招呼和擺設(shè)，方式多樣地展開了創(chuàng)立“四好”班子運動。抓進修，不時進步班子的政治本質(zhì)，堅決搞好國有企業(yè)的自信心，樹立“創(chuàng)立天下一流企業(yè)，打造中鋁百大哥店”的決計；促開展，不時進步班子的運營辦理才能；連合分歧，不時進步班子的凝集力和戰(zhàn)役力，做到了頭腦同一，舉措諧和，相同充沛，批示無力；抓作風(fēng)，耿介勤政，樹立了指導(dǎo)團體的精良抽象。建材 其次抓科技職員步隊建立。公司研討制定了科技人才培育方案（科技人才開展221工程），即：培養(yǎng)20名可以引領(lǐng)學(xué)科開展意向、在大陸外享有較大聲譽的學(xué)科專業(yè)帶頭人（第一條理）；培養(yǎng)200名專業(yè)功底深、理論經(jīng)歷多、使用才能強，可以為完成企業(yè)嚴重科技攻關(guān)、嚴重工藝改革做出凸起奉獻的技能專家（第二條理）；培養(yǎng)1000名專業(yè)根底好、入手才能強、擅長發(fā)明并處理科研出產(chǎn)困難的一線科技事情職員（第三條理）。牢牢捉住培育、吸收和運用人才這三個關(guān)鍵，接納“奇跡留人、情感留人、報酬留人”等多種方法，以科研課題和項目為載體，凝集一批良好科技人才，培育一多量科技立異才能強，通曉營業(yè)，控制專業(yè)范疇新實際、新工藝、新信息的科技專家和學(xué)科帶頭人，高興建立一支有特長、有經(jīng)歷、有程度、有成績的科技人才步隊。公司設(shè)立科技結(jié)果獎、專利獎、技能結(jié)果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎、新產(chǎn)物財產(chǎn)化提成獎，召開科技大會，嘉獎有凸起奉獻的公司技能職員、協(xié)作單元和職員，包羅外洋技能職員，進一步鼓勵了科技事情者獻身公司科技奇跡的積極性。建材　第三增強技能工人步隊建立，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、實踐操縱才能強的能工巧匠步隊。公司以成為中間企業(yè)高技藝人才步隊建立試點單元為動力，以參與中間企業(yè)職工技藝大賽為契機，仔細展開了公司技藝大賽，技藝培訓(xùn)、休息技藝審定、技師和初級技師評定運動，推進了公司技能工人步隊建立。 　　盤繞跨國運營的需求，經(jīng)過外部借調(diào)借聘，掛職熬煉，內(nèi)部引進，進修培育、交換培訓(xùn)，發(fā)揚公司團體人才上風(fēng)，吸收和會聚了一多量良好人才，國際化人才步隊不時開展強大。