用人理念    

    人人是人才，人人盡其才　　每個(gè)人都有長(zhǎng)處，從這個(gè)角度來(lái)講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長(zhǎng)處，在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才，用人所長(zhǎng)，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái)，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。一流員工，一流企業(yè)人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè)，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念，引得進(jìn)就是要敞開(kāi)渠道，真誠(chéng)地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長(zhǎng)的志士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專長(zhǎng)有能力的就盡可能引進(jìn)；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工能開(kāi)心、快樂(lè)地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人，同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間，以事業(yè)留人。

職業(yè)發(fā)展

　　公司建有專門(mén)的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長(zhǎng)。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專家到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)時(shí)，公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。