在經(jīng)濟全球一體化的大背景下，企業(yè)間的國際競爭將日趨激烈，眾多彩鋼企業(yè)在虎狼即將來襲的前夜，卻還深陷于國內(nèi)企業(yè)的低價競爭的泥潭中，狼真的來了的時候，我們怎么辦?是化身成狼，與狼共舞，還是化身成虎，殺他個片甲不留，還是化身成狐貍，與之周旋？……其實，這些都不重要。重要的是彩鋼企業(yè)應(yīng)該首先認真思考，如何既適合現(xiàn)在，更適應(yīng)未來生存，更應(yīng)該看清自己與競爭對手的差距在哪里。在我看來，中國彩鋼與國外先進彩鋼的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、國際意識有待增強。國外先進彩鋼企業(yè)的經(jīng)濟全球化意識非常強烈，他們極為注重外向型的發(fā)展，把努力開發(fā)國際市場當(dāng)作企業(yè)生存的首選條件，始終把產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)放在十分重要的位置，善于搜集各種彩鋼商業(yè)與技術(shù)情報，了解世界各國彩鋼生產(chǎn)技術(shù)水平狀況和產(chǎn)品市場走向，在此基礎(chǔ)上采取措施改進經(jīng)營與產(chǎn)品，適應(yīng)不斷變化著的國際市場需求。而國內(nèi)許多彩鋼企業(yè)目光短淺、視覺小，百分之九十九的彩鋼企業(yè)沒有對外貿(mào)易，沒有到國際市場上求發(fā)展，創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，只會在家門口窩里斗，從而造成國內(nèi)彩鋼市場形成了低價惡意競爭的惡性循環(huán)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意。我國雖有部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量接近或達到了國際水平，但大多數(shù)企業(yè)受生產(chǎn)技術(shù)、加工工藝、技術(shù)人才、質(zhì)量控制等因素的影響，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次較低，質(zhì)量整體水平亟待提高，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量與我們看到的意大利、西班牙等國的彩鋼知名品牌相比都還有較大差距。近幾年，不規(guī)范的競爭環(huán)境使國內(nèi)一些彩鋼企業(yè)被卷入了低價位競爭的旋渦之中。在“寧可丟利，不可丟地”的思想支配下，出現(xiàn)了高負債和成本倒掛的現(xiàn)象，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損和半虧損，導(dǎo)致了自我積累能力的減弱，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。不少企業(yè)為了贏得市場，打著低檔次旗號，以劣質(zhì)低價產(chǎn)品參與競爭，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，價廉質(zhì)次的產(chǎn)品沖擊市場，競爭能力大打折扣。
三、開發(fā)設(shè)計稍顯薄弱。國內(nèi)彩鋼與國際先進彩鋼的最大差別就在于開發(fā)設(shè)計上的落后。由于我國的彩鋼發(fā)展非常迅速，很多廠家以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品進行資金積累，在設(shè)計研發(fā)上投入的力量非常少，從而造成了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)——大量企業(yè)產(chǎn)銷低檔產(chǎn)品，利潤微薄，利潤少則無法投入更多的研發(fā)，研發(fā)不夠往往就抄襲和模仿，跟在人家后面走。由于大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，開發(fā)設(shè)計力量薄弱，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和格調(diào)性，花色品種變化慢，格調(diào)單一，產(chǎn)品越來越不為人們所接受。與此形成鮮明對比的是國際彩鋼巨頭在開發(fā)上不惜大投入，產(chǎn)品個性化強，款式新穎，品種豐富，總是引領(lǐng)潮流，中國的彩鋼企業(yè)如果不再埋下頭來研發(fā)高技術(shù)含量、獨具特色的產(chǎn)品，必將被市場無情地淘汰。
四、經(jīng)營方略尚不成熟。隨著信息化、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)科技等方面的進步，國外許多知名彩鋼企業(yè)早已在互聯(lián)網(wǎng)上把生意做的風(fēng)生水起，而國內(nèi)許多彩鋼企業(yè)在市場開發(fā)上還停留在等顧客上門看樣購貨的傳統(tǒng)銷售方式上，網(wǎng)絡(luò)的利用率普遍不高，很多企業(yè)不僅不知道阿里巴巴，不知道慧聰網(wǎng)，甚至連彩鋼行業(yè)的B2B門戶——彩鋼供求網(wǎng)都知之甚少，更談不上去利用網(wǎng)絡(luò)、利用三維圖像等先進手段，進行產(chǎn)品的整體效果展示，很少利用這些現(xiàn)代技術(shù)與手段，對高要求、高品位、高消費客戶群提供個性化、全方位整體服務(wù)的營銷。許多企業(yè)缺乏國際營銷經(jīng)營經(jīng)驗，營銷手段落后，對一些國際貿(mào)易的操作方法和規(guī)則比較陌生，在體制和運作等方面不適應(yīng)國際貿(mào)易的需求。與國外先進彩鋼企業(yè)相比，市場開發(fā)能力差，市場渠道少。從產(chǎn)品推廣上看，目前國內(nèi)80%的企業(yè)推廣手段都是硬性廣告模式，廣告的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，多是停留在對企業(yè)名稱和賣產(chǎn)品的名稱的推廣上。許多企業(yè)不是把主要精力放在搞好管理與生產(chǎn)經(jīng)營，提高質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，而是放在了研究所謂的營銷藝術(shù)技巧上，靠眾多的評先、評獎、認證活動、靠領(lǐng)導(dǎo)行為方式進行產(chǎn)品推廣，耗費了大量的人力、物力和財力，可效果平平。而國外知名彩鋼企業(yè)從市場營銷、產(chǎn)品策劃、概念炒作和配套服務(wù)等方面都有其奇特過人之處，成為我們的榜樣。
五、技術(shù)工藝比較落后。國外彩鋼行業(yè)整體工業(yè)技術(shù)的智能化、自動化程度較高，采用的是較現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，彩鋼生產(chǎn)一般都采用專業(yè)化分工，有標準化、商品化的原料基地，有專業(yè)的輔助材料供應(yīng)商。而我國彩鋼行業(yè)雖然通過引進、消化、吸收國外先進設(shè)備，使工藝裝備水平有了較大提高，但多數(shù)企業(yè)仍是以半機械化設(shè)備為主，許多彩鋼企業(yè)特別是非彩鋼集中地區(qū)的企業(yè)缺乏標準化、專業(yè)化的原料、輔助材料供應(yīng)，致使產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，難以滿足高檔彩鋼生產(chǎn)工藝要求。此外，為彩鋼行業(yè)服務(wù)的成型模具材料生產(chǎn)及機械設(shè)備制造行業(yè)也存在較大差距，這些都制約了產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)競爭力的提高。
六、企業(yè)管理不盡科學(xué)。國外先進彩鋼企業(yè)管理相當(dāng)嚴格規(guī)范，管理監(jiān)控機制、管理意識、管理方法、管理手段等方面科學(xué)合理。而國內(nèi)許多彩鋼企業(yè)雖然在經(jīng)營管理上突破了集約化和市場化經(jīng)營的特點，但與國際上現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度對接還有較大的差距，主要表現(xiàn)在經(jīng)營觀念滯后，經(jīng)營管理機制不適應(yīng)市場競爭的要求，經(jīng)營決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業(yè)管理無標準、不嚴格、不規(guī)范、管理監(jiān)控機制不科學(xué)、不合理，企業(yè)理念無連貫性，管理規(guī)章不實不細、資金、設(shè)備、人才的利用率低下，浪費嚴重。相當(dāng)多的企業(yè)資金負債率高，資金占用不合理現(xiàn)象嚴重，流動資金缺口大，制約了生產(chǎn)經(jīng)營，造成設(shè)備能力發(fā)揮不夠，固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮效益，開工不足，效益較差，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較
