（A）提高管理、施工及操作人員自身素質管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。 

    （B）提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。 

    （C）加強原材料質量管理首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。 

    （D）確保施工工序的質量工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時發現質量問題，應分析產生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進行下一道工序施工。 

    （E）建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。 

    （F）加強施工項目的過程控制，創造精品工程施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，依據考核結果，獎優罰劣。 

嚴格審查承包單位提交的鋼結構制作工藝及安裝施工組織設計 

施工組織設計是承包單位編制的指導工程施工全過程各項活動的重要綜合性技術文件，認真審查施工組織設計是監理工作事前控制和主動控制的重要內容。鋼結構工程要針對制作階段和安裝階段分別編制制作工藝和安裝施工組織設計，其中制作工藝內容應包括制作階段各工序、各分項的質量標準、技術要求，以及為保證產品質量而制訂的各項具體措施，如關鍵零件的加工方法，主要構件的工藝流程、工藝措施，所采用的加工設備、工藝裝備等。安裝施工組織設計內容應包括吊裝機械的選擇、流水作業程序、吊裝方法、平面布置、進度計劃、勞動組織、質量標準及安全措施等。監理工程師的審查重點是對于保證鋼結構制作及安裝質量是否有可靠的、可行的技術組織措施。監理工程師認真作好制作工藝及安裝施工組織設計的審查工作是搞好鋼結構工程施工監理的重要基礎。 

鋼結構工程施工進度計劃的檢查 

在鋼結構工程施工過程中，檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、和對進度執行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日誌的方法記錄下來；定期檢查由主承建項目部會同總包、監理及其它有關方面采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統計整理，以相同的量綱和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可按實物工程量、工作量、勞動消耗量及它們的累計百分比來整理、統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給主承建項目部各級業務職能負責人。進度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進度概要；項目施工進度；形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；物資供應進度；鋼構件制作進度；勞務記錄及預測；業主、總包、設計、監理對鋼結構工程施工的變更指令等。進度報告的編寫，原則上由計劃負責人或進度管理人員負責，項目其他管理人員予以協助。報告時間一般與進度檢查時間相協調。