輕鋼廠房安裝工程利潤掌握經過掌握工程間接利潤、升高直接利潤、掌握品質利潤、延長工期及增多估算支出等道路來完成。 

　　進步經濟效益是企業運營生活沒有變的正題，輕鋼廠房安裝工程利潤掌握是企業外部增強運營治理、進步經濟效益的重要手腕之一，因而在保障工程工期、品質和安全的大前提下,怎么將項手段實踐利潤掌握在估算范疇內是一項主要的任務。 

　　一、掌握工程間接利潤 

　　輕鋼廠房工程間接利潤重要是指在安裝名目利潤構成進程兩頭接形成工程實業和無助于于工程構成的野生費、材料費、機械運用費及其余間接費，也是工程利潤的重要組作成體，應作為重要掌握形式。 

　　材料利潤掌握包含材料用量掌握和材料價錢掌握兩范圍，材料用量的掌握要做到完工前打算出額外材料耗費量，安裝日施行限額領料政策，各班組只能在規則限額內分期分批領用，如超過限額領料，要綜合緣由，及時采取改正措施；同聲要思忖改良安裝技能，推行運用升高料耗的各族新技能、新工藝、新材料；況且在對于工程停止性能綜合、對于材料停止功能綜合的根底上，力圖用價錢低的材料接替價錢高的材料；安裝進程中增強當場治理，仔細計量驗光，保持余料回收，升高料耗程度，正當堆置當場材料，防止和縮小二次裝卸，升高堆放、倉儲消耗。材料價錢掌握要停止推銷價掌握，經過市面行市的考察鉆研，在保質保量的大前提下，貨比三家，擇優購料；正當機構運載，附近購料，選用最經濟的運載辦法，以升高運載利潤；正當肯定進貨批量和批次，思忖資金、工夫價格，縮小資金占用，盡能夠升高材料儲藏。 

　　野生費掌握重要從用人單位范圍停止掌握，在輕鋼廠房安裝事先依據休息差額打算公出額用人量，并將安全生產、野蠻安裝及零碎用人按定然對比（正常為5%-10%）一同包給領工員或者班組，停止包產掌握；同聲還要進步生產工人的技能水祥和班組的機構治理程度，正當停止休息機構，縮小返工糜費；施行正當的賞罰政策；增強技能文化和培訓任務；增強休息法律，緊縮非生產用人和輔佐用人，嚴厲掌握非生產人員對比，進步休息頻率，精減人員；關于技能含量較低的部門工程，可分包給分包商，采取包產掌握。