隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑被眾多的建筑廠商使用，于是我們在體會鋼結(jié)構(gòu)建筑帶來的優(yōu)勢的同時，市場上“高性價比”的提出讓整個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)獲益，自然也有利于中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有助于國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化。“鋼筆模式”不是一家企業(yè)的模式，更是國家的良好發(fā)展模式。

　　之前特別注重“公關(guān)”的企業(yè)，如果肯定“高性價比”才是發(fā)展的好路子，企業(yè)便不會只花精力搞“關(guān)系”。而會意識到努力做好企業(yè)的品牌才是高瞻遠(yuǎn)矚，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)就不會把“關(guān)系”放在首位，而是在一定程度上，用品牌去替換“關(guān)系”，因為這確實是企業(yè)能長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于此，權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中對品牌、營銷本質(zhì)有一針見血的論述，能夠幫助企業(yè)降低對“關(guān)系”的依賴，同時又能在競爭中輕松獲益。

　　這次呼吁“高性價比”獲益者也是整個鋼構(gòu)業(yè)。因為業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)并沒有意識到，真正的穩(wěn)健發(fā)展模式是“高性價比”模式。但它們一開始就選擇了不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，以致突破不了瓶頸。正在這些企業(yè)考慮別的發(fā)展方式時，三維鋼構(gòu)的“鋼筆模式”讓人眼前一亮，讓企業(yè)有了新的發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，三維鋼構(gòu)近日發(fā)布《鋼構(gòu)性價比模式》，積極追求“高性價比”。其實，這并不是什么進(jìn)步的表現(xiàn)，這是鋼構(gòu)行業(yè)從一開始就必須做到的。原因在于中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不夠規(guī)范，加上中國的特殊國情，今天行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才仍然沒有做到“高性價比”。

　　業(yè)內(nèi)別的企業(yè)還在依靠“低價”和“關(guān)系”，使企業(yè)勉強(qiáng)運(yùn)作下去時，三維鋼構(gòu)就利用當(dāng)?shù)氐南忍靸?yōu)勢，以低成本優(yōu)勢來發(fā)展“高性價比”。并且把資金投入到內(nèi)功修煉中，狠抓工程質(zhì)量，努力做大做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌，成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一道獨(dú)特風(fēng)景線。正因為三維鋼構(gòu)順社會發(fā)展之勢，把“高性價比”作為企業(yè)發(fā)展的原則而搶得了先機(jī)，所以它的的獲益是水到渠成的。

　　之前只追求規(guī)模的企業(yè)，不在工程技術(shù)上花精力，做出來的鋼結(jié)構(gòu)建筑有事故發(fā)生，對企業(yè)的傷害很大。而把“高性價比”作為企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)便不可能生產(chǎn)品質(zhì)有問題的鋼結(jié)構(gòu)建筑，也不會盲目把資金投入到規(guī)模擴(kuò)張上，一定會努力提高企業(yè)設(shè)計水平、施工技術(shù)及其他環(huán)節(jié)。如此，既保證了工程質(zhì)量也保障了企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。

　　這只是行業(yè)健康發(fā)展的起點。要論誰在這次“奮起直追”中獲益。從近看，肯定是三維鋼構(gòu)——這位勇敢的“搖旗者”。

　　而那些通過“偷工減料”來壓低價格的小型企業(yè)，想長足發(fā)展，把“高性價比”作為它的市場定位，是可以有很大的機(jī)會成長，甚至變強(qiáng)大。因為現(xiàn)階段國內(nèi)高性價比的企業(yè)為數(shù)不多，最先蛻變的企業(yè)總能為今后的發(fā)展搶得先機(jī)。

　　“高性價比”不光是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的必需，也是電子行業(yè)，快消行業(yè)，服務(wù)行業(yè)的必需。凡是進(jìn)行商業(yè)行為，離不開“高性價比”這個重要元素。