在雨期這種特殊天氣里鋼結構施工必須考慮到，各種未知因素，不同于正常情況下因素的影響，因此在鋼結構的施工中，需要注意到各種各樣的因素的影響，并結合實際，做出正確的處理方法。

A：如在周圍放置條石以阻止土方被雨水沖刷至開挖好的基槽（坑）或管溝內(nèi)，止人工降水（排水）時，應驗算箱形基礎抗浮穩(wěn)定性、地下水對基礎的浮力。或者埋沒已完工的一些基礎構筑。基礎施工完畢，應抓緊進行基坑四周回填工作。停對于堆積在施工現(xiàn)場的土方，應在四周做好防止雨水沖刷的措施。抗浮穩(wěn)定系數(shù)不應小于1.2。

　　雨水影響較大時停止施工。正在開挖的以放緩邊破為主輔以支撐。

B：防止邊坡被雨水沖塌，可在邊坡上加釘鋼絲網(wǎng)片，并抹上50cm細石混凝土；也可用塑料布遮蓋邊坡；

C：應逐段、逐片的分期完成，雨量大時，應停止大面積的土方施工；基礎挖到標高后，雨期施工鋼結構廠房工作面不宜過大，及時驗收并澆筑混土層；

D：必要時可適當放緩邊坡度或設置支撐。鋼結構工程施工時應加強對邊坡和支撐的檢查控制；雨期開挖基槽（坑）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。對于已開挖好的基槽（坑）或管溝要設置支撐。如預先考慮不周，澆搗后，遇有大雨時，往往會造成地下室和池子上浮的事故。

E：為防止基坑浸泡，開挖時要在基坑內(nèi)作好排水溝、集水井并組織必要的排水力量；位于底下的池子和地下室，施工時應考慮周到。

F：如被雨水浸泡后的基礎，應做必要的挖方回填等恢復基礎承載力的工作；重要的或特殊工程應在雨期前完成任務。對雨前回填的土方，應及時進行碾壓并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自動排出。

    綜上所述，鋼結構施工中必須注意到雨期所特有的影響因素的影響，從而解決各種雨期中特有的問題，從而生產(chǎn)出符合實際的鋼結構工程，并加強鋼結構工程的安全性和穩(wěn)定性。

鋼結構工程雨季施工措施

    1.雨天施工時,宜搭設臨時防護棚,雨水不得飄落在熾熱的焊縫上.如焊接部位比較潮濕, 必須用干布擦凈并在焊接前用氧炔焰烤干,保持接縫干燥,沒有殘留水分。

    2.吊裝時,構件上如有積水,安裝前應清除干凈,但不得損涂層,高強螺栓接頭安裝時,構件摩擦面應干凈,不能有水珠,更不能雨淋和接觸泥土及 油污等臟物。

    3.雨天天氣構件不能進行涂刷工作。

    4.雨天及五級以上大風不能進行屋面保溫的施工。

    5.雨天由于空氣比較潮濕,焊條儲存應防潮并進行烘烤,同一焊條重 復烘烤次數(shù)不宜超過兩次,并由管理人員及時做好烤記錄。

    6.如遇上大風天氣,柱、主梁、支撐等大構件應立即進行校正，位置校正正確后立即進行永久固定,以防止發(fā)生單側失穩(wěn).當天安裝的構件,應形成空間穩(wěn)定體系 。

淺析施工企業(yè)管理能力再提高

　　一、管理與創(chuàng)新是推進施工企業(yè)發(fā)展的源泉

　　（a）以技術創(chuàng)新為核心

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長遠眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識產(chǎn)權保護，按照國家有關規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　（b）以信息化為動力

　　加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業(yè)務流程再造。企業(yè)信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。

　　二、提高人力資源管理能力是增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

　　創(chuàng)建人本管理的新模式

　　重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實施以人為本的管理。