鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場以構(gòu)配件的連接安裝為主，不存在大量機械噪聲，在時間控制上也更靈活。如今都已轉(zhuǎn)入采用提高鋼材本身抗蝕能力的積極辦法，并且正在推廣應(yīng)用到大型橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程中去。隨著改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟迅速增長，從而促進了鋼結(jié)構(gòu)工程的大力發(fā)展，現(xiàn)代的建筑中基本都采用鋼結(jié)構(gòu)。

    鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用 

    1、首先在工程開工前編制切實可行的施工技術(shù)和安全應(yīng)急預(yù)案。 

    2、制定啟動應(yīng)急預(yù)案基準(zhǔn)條件。按基準(zhǔn)條件啟動應(yīng)急預(yù)案。 

    3、在施工組織設(shè)計中明確應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和如何應(yīng)用。 

    4、在交底會上進行傳達(dá)和應(yīng)用培訓(xùn)。在安全方面必要時進行模擬演習(xí)。

    工程進度與施工技術(shù)的調(diào)整 

    1、每周進行工程進度協(xié)調(diào)碰頭會。 

    2、限定時間和指定專人進行解決發(fā)生的進度問題。 

    3、每周進行簡報工作。 

    4、每周調(diào)整工程進度網(wǎng)絡(luò)圖。

    工程總結(jié)工作 

    1、工程整個期間應(yīng)進行多次工作小結(jié)。找出與計劃不符的現(xiàn)象與原因。 

    2、改進技術(shù)工作。調(diào)整計劃。總結(jié)教訓(xùn)與成績。 

    3、按戴明環(huán)質(zhì)量管理理論進行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程工作。整個管理工作應(yīng)納入企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系。 

    4、工程全面完工后必須進行詳細(xì)的總結(jié)工作。檢查實際發(fā)生與計劃有多大的差別。主要問題有哪些？ 

    5、根據(jù)總結(jié)工作情況修正企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程標(biāo)準(zhǔn)。 

    6、與國內(nèi)、國際鋼結(jié)構(gòu)安裝工程精品進行比較。肯定成績、找出不足。